چگونه یک مدیر خوب باشیم ؟

آیا تا کنون برای شما این سوال پیش آمده است که چگونه یک مدیر خوب باشیم ؟ و آیا تا کنون به این فکر افتاره اید که مهارت های خود را در مدیریت ارتقا دهید تا به یک مدیر موفق

تبدیل شوید ؟ عموما برخی از مدیران در این حین به سراغ کلاس ها و یا مشاوره های آموزش مدیریت روی می آورند و برخی سعی می کنند با خواندن مطالب این چنینی آموخته های خود

را ارتقا داده و در جهت موفقیت خود گام بر می دارند .

همانطور که میدانید مدیران هسته های یک سازمان اند و مدیریت یک سری از نیروها را بر عهده دارند قطعا ضعف مدیریتی آن ها می تواند تاثیر بسیار مخربی بر سازمان داشته باشد از این رو

آموزش مدیریت و نیز آموزش کارکنان و نیرو های انسانی از ضروریات هر سازمان محسوب می شود .

برای آنکه بدانید چگونه یک مدیر خوب باشید سعی کردیم مقاله ای کوتاه و مفید برای شما آماده کنیم تا گامی در راستای ارتقای توانایی های خود بردارید .

مزایای-آموزش-مدیریت

دکتر ناصر الهی نیا

چگونه یک مدیر خوب باشیم؟

احتمالا از زمانی که مدیر شده اید و یا هدف خود را صرفا بر این سمت قرار دادید مطالب زیادی حول محور مدیریت مطالعه نموده اید . مطالبی همچون چگونه یک مدیر خوب باشیم ؟ چگونه مدیر موفقی باشیم و

این موضوعات اما لازم است بدانید که صرفا خواندن و دانستن این مسائل کافی نیست و لازم است هر یک از این نکات را اجرا و سرلوجه راه خود قرار دهید . میدانید که نقش مدیران مهمترین نقش در هر سازمان

محسوب می شود و می تواند تضمین موفقیت و یا شکست یک سازمان و یا مجموعه باشد .

نشتن بر صدلی ریاست کار چندان سختی محسوب نمی شود اما بدانید که عمبکرد درست روی آن سندگی کار نه چندان سختیست .

من تصمیم گرفتم در نوع خود نکات کوتاهی را در این باره بیان کنم تا کمکی به شما کرده باشم.

اولین نکته برای اینکه بدانیم چگونه یک مدیر خوب باشیم ؟

اولین و مهم ترین گام شما برای این که بک مدیر خوب و کاربلد باشید این است که به نیروهای فعال و خلاق و دلسوز به عنوان یک سرمایه نگاه کند و برای کارمندانی که با شرافت کاری

بالا متعهد و پایبند به مسئولیت های خود هستند ارزش بالایی ببخشد . یک مدیر میبایست با توجه به اینکه هسته یک سازمان است مهارت های ارتباطی خود را بهبود ببخشد و با کارمندان

خود به بهترین شکل ممکن رفتار نماید و برای آن ها ارزش قائل شود . بی شک کارکنانی که با رضایت و بدو نارضایتی کار می کنند می توانند تا حد بسیار زیادی سیر تکاملی و نمودار موفقیت

یک سازمان را سعودی رسانده و موجب نامدار شدن و طی نمودن پله های موفقیت شود .

در واقع در یک کلام می توان گفت یک مدیر خوب شخصیست که گوهر های گرانبهای مجموعه خود یعنی کارکنان را حفظ نموده و توجه آن ها را به خود جلب نماید و برای حفظ رضایت آن ها

تلاش نماید  چرا که حفظ این نیروها یعنی کمک به حفظ بقا و پیشرفت مجموعه و سرعت بخشیدن به رشد و توسعه آن سازمان.

دومین نکته برای اینکه بدانیم چگونه یک مدیر خوب باشیم ؟

دومین نکته برای اینکه بدانیم چگونه یک مدیر خوب باشیم این است که یادتان باشد شما نیز مانند سایر کارمندان شرکت و یا سازمان یک کارمند هستید. اگر شما در نوع خود فرد خوب و مفیدی

هستید قطعا افراد دیگر هم خوب بوده اند .اگر واقعا فرد باهوش و توانایی هستید و این یک امتیاز در برابر سایر افراد به حساب می آید تا بر دیگران اعمال قدرت کنید  همه آن ها را دور بریزید و

در کنار سایر کارکنان و کارمندان کار کنید . درست است که شما دارای پست و مقام بالا تری نسبت به آن ها هستید . جایگاه خود را حفظ کنید اما هرگز با تکبر و از بالا به آن ها نگاه نکنید .

به خاطر داشته باشید که شما تنها مسئولیت سنگین تری نسبت به آن ها دارید و بدون هیچ کم و کاستی و عذر و بهانه ای. یادتان باشد تنها امتیاز شما نسبت به کارمندان تان هنر مدیریتی

شماست و دیگر هیچ! هنری که در قسمت های دیگر شکل های گوناگون آن را توضیح خواهیم داد.

سومین نکته برای اینکه بدانیم چگونه یک مدیر خوب باشیم ؟

سومین نکته برای این که بدانیم چگونه یک مدیر خوب باشیم این است که همیشه در زندگی کاری خود بهترین ها را انتخاب کنیم . بهترین ها همیشه به شما انگیزه و انرژی کار کردن می دهند .

بهترین همکاران ، بهترین کارکنان و کارمندان و بهترین کار ها  همچنین بهترین محیط را انتخاب کنید و بهترین حرفه و شغل را، اگر پست مدیریتی که به شما محول می شود با دانش، تخصص و

روحیات شما هرچه بیشتر سنخیت داشته باشد موفقیت شما را در این تضمین می کند.

چهارمین نکته برای اینکه بدانیم چگونه یک مدیر خوب باشیم ؟

بعضی وقت‌ها روحیه تیم پایینه و تیم نیاز به انگیزه داره. به نظر خودتون انجام کارهایی مثل قبول کردن شرایط موجود یا فریاد زدن سر بقیه می‌تونه باعث ایجاد انگیزه براشون بشه؟ البته که نه. در عوض می‌تونین با استفاد از عنصر قاطعیت روحیه تیم رو بالا ببرین و شور و اشتیاق رو بین‌شون گسترش بدین.

این کار مهم می‌تونه با شرکت دادن تمام اعضای تیم در پروژه‌های جاری بدست بیاد. برای مثال:

• اعضای تیم‌تون رو تشویق کنین که خودشون مالکیت یک پروژه رو بر عهده بگیرن، و بهشون آزادی بدین که راه‌حلهای مختلفی رو برای انجام پروژه تجربه کنند.
• اجازه ندین که فقط افراد دارای ویژگی‌های تهاجمی و بااعتماد به نفس، متکلم وحده باشن. شانس صحبت کردن رو برای همه قائل بشین؛ به خصوص برای افراد منفعل و ساکت.
• با واگذاری مسئولیت‌های مختلف به اعضای مختلف تیم، اجازه بدین که رهبری رو تجربه کنن.
• با مثبت بودن برای بقیه یک الگو باشین. ایده‌هاتون رو با دیگران به اشتراک بگذارین و به سخنان اعضای تیم گوش بدین.
• سعی کنین بفهمین آیا اونها کارآفرین هستن یا نه، و بهشون کمک کنین تا یک کارآفرین درون سازمانی برای شرکت شما باشن.